相干安排
514队许新谈:单项工程成本费用预算管束的实践与体会
澳门金沙直营赌场网址:2016-01-29

    推动全面预算是局年内深化办理的重要工作之一。514队这些年发扬较快,后发潜力得到一定显现,首要得益于两个方面,一是切实调整产业结构;二是精细化办理。尤其是单项工程(名目)成本预算工作,展开的有特色,很务实,也取得了一定的成效。他们阅历是:
    一、界定范围,明确主体,确保预算管束有的放矢
    对预算实施范围实行了明确界定,单项工程合同额在限定额度以上必须纳入预算管束。对成本费用预算的编制采用工程量清单预算和费用要素预算。预算管束的仔肩主体划分为三个层级,工程名目组,经营单位,预算办理部门。
    二、过程控制,把握节点,确保预算管束有节有重
    1、剖析论证,把控前期。重点是把控好名目预算及对方的资信等实力。
    2、优选模式,分类实施。对成本费用预算控制的首要模式有三种,一是提交报告和勘测资料的企业,签订名目仔肩书。二是施工企业,采用直接发包方式。三是容易量化的办事性企业,采纳薪酬与工作量或工作时间相挂钩的管束准则。
    3、成本核算,侧重仔肩。此刻由经营单位单设人员实行仔肩成本核算。也可由财务部门会计统一兼顾全成本和仔肩成本两套体系实施核算,但两种方法各有优缺。
    三、预算管束,重在节点。应首要侧重五个节点:一是现场管束,建立名目支出登记台账;二是名目资金支付控制,重点是按照名目发展程度,控制备用金借款额度;三是名目竣工封账控制,按照规按期限及时封账;四是及时实行名目成本费用决算;五是实施查核奖惩。
    四、持续回顾,逐步健全,确保预算管束井井有条推动
    五点体会:1、顶层重视是前提;2、建章立制是根本;3、名目核算是基础;4、贯彻实行是关键;5、查核奖惩是动力。

XML 地图 | Sitemap 地图