相干安排
天津华北有色建设工程有限企业 “十三五”发扬规划 (2016—2020年)
澳门金沙直营赌场网址:2016-04-06
    按照局(集团)“十三五”发扬规划请求,结合建设企业(含地热企业)实际,制定本企业“十三五”发扬规划。
一、现状及形势剖析
    (一)现状剖析
    1、产业现状:
企业此刻涉及到的专业有桩基施工、地源热泵施工和地灾治理施工。
    桩基施工:首要业务范围是以房屋建筑基础施工为主,天津是首要的市场区域。在经营方式上,自营占主导地位。
    地源热泵施工:首要业务范围是实行地源热泵系统的安装。此外,还具有地热水机房梯级利用的施工能力。
    地质灾害治理施工:首要业务范围是地质灾害治理施工、矿山地质环境治理工程施工、农业名目土地整理及农田灌溉工程施工。
    2、资质现状:拥有地基与基础专业承包一级资质、机电设备安装专业承包二级资质和地质灾害治理工程施工乙级资质,与之配套的安全生产许可证、分包交易卡、三体系认证证书以及各区的入去许可证均齐全有用。
    3、人员现状:企业(包含地热企业)此刻拥有职工64人,35岁以下人员占70%(其中科研生3人,本科生42人);拥有专业技艺人员53人,其中教授级高工1人,高级工程师13人,工程师18人;拥有各类执业资格44项:其中一级注册建设师15人、二级注册建设师26人、注册岩土工程师2人、注册造价工程师1人
    4、存在的不足:
    一是在产业技艺更新、提高方面投入的人力、物力不足。
    二是业务方向单一,桩基施工方面:房屋建筑工程桩基础施工依然占主导地位,而产业名目、市政名目、公路铁路名目、港口建设名目等领域市场开发得少,地基处置及其它技艺含量高的施工名目涉及的也较少,使企业的盈利空间受到了一定限制;地源热泵施工方面:首要是依托机电安装专业承包资质实行地源热泵系统的安装,实际上根本接近于劳务分包,在整个产业链上是价值最低的一环,受市场波动影响最大,另外二级机电安装专业承包资质,不能承担较大规模的工程(1500万以上)。地质灾害治理施工方面:资质等级还较低,市场还未完全打开,施工技艺水平还有待提高。
    三是市场开拓面较窄,此刻各专业施工范围首要局限于天津,承接外地名目相对较少,没有与外省市的业主形成业务关系网,拓展外地市场能力相对较弱。
    四是核心技艺开发和核心市场开发人才还没有达到企业需求。
    (二)面临的形势
    受国家宏观经济调控政策影响,国内经济将保持稳固低速运转,上升动力和空间有限。职业同质化竞争导致价格战越演越烈,施工名目资金链无法保持顺畅,拖欠工程款、名目垫资、中标后需缴纳质量、安全等包管金占用时间较长,严重影响企业资金的正常运转,再加上受到市场大势影响,人工成本也在大幅度增补,致使企业的盈利空间受到挤压,资金周转压力较大。同时,天津保障性住房建设数量锐减,一定程度上减少了名目来源。
    依托澳门金沙集团独具优势的经营平台和资深优秀的办理团队,在全体员工的协同努力下,“澳门金沙品牌”在岩土施工职业形成了一定的影响力,拥有了较为稳固的客户群。同时,已与多家分包商和材料供应商形成了长期战略协作伙伴关系,能够有用地整合社会资源,完全具备了承接“大、深、难”的施工名目的能力。另外,地灾、地源热泵职业受惠于国家生态文明及节能减排等相干政策,存在一定的发扬机遇。
二、引导思维和战略目标
    (一)、引导思维
    以国家重点发扬战略为引导,以转型升级为根本出路,以革新革新为根本动力、以实力能力建设根本保障,围绕提高经济运转质量和提高经济效益这个中心,强化市场开发、名目实施和质量安全办理,优化资源配置、推动企业标准化办理进程,经过转型升级培养新的经济增长点,继续贯彻“走出去”战略,齐心协力打好经济下行攻坚战,为实现“十三五”规划各项指标而努力奋斗。
   (二)、发扬方向
    把建设企业打造成桩基施产业发扬稳固,地源热泵施产业多业并举,地灾治理施产业施工优势明显,能够最大限度扩大市场区域、拓宽施工领域、强化实力能力,经营收入较好,标准化程度较高,发扬可持续的局属骨干企业。
    (三)、战略目标
    “十三五”期间,企业实现在经营规模、市场占有率、客户群维系能力、企业办理能力和员工技艺素养等方面大幅提高,转型升级工作取得明显实效,形成桩基、地热、地灾三业齐头并进的发扬格局。
三、首要举措
    (一)、办理保障办法
    从细上着眼,精上发力,提高企业的办理水平,实现精细化办理。
    1、强化内部办理能力,推动标准化办理进程。在现有办理准则的基础上,继续健全准则建设工作,按照与时俱进的原则,进一步健全薪酬绩效查核体系、名目办理准则、安全办理办法等,力求万事准则先行;按照企业经营方式的变化,进一步细化企业办理流程和业务流程,按照效率优先原则,进一步细化决策流程、市场开发流程、名目实施流程、现金和工程款审批流程等,力求企业闭环办理;按照市场经营的需要,进一步优化企业内部组合结构,按照权力和职责对等的原则,进一步优化员工在职、责、权方面的结构体系,赋予部门、名目经理更多的自主权,力求员工仔肩担当。
    2、提高名目办理能力,建立以工程名目为基点、名目部为核心的办理组合形式,形成以名目成本为中心的经济核算体系,严刻实行单项工程预算准则和成本核算制,严刻贯彻质量安全生产仔肩准则和名目经理承担制,对名目质量、安全、工期、成本情况实行连续监控和不按期查核,并按照企业《有关进一步增强名目办理的补充限定》兑现奖惩,把企业的利益和员工的利益有机的联络起来,激发员工工作积极性。
    3、狠抓风险办理贯彻,注重在投标阶段、签订合同阶段、在施工过程中、工程竣工后等各个阶段风险点的辨识和控制,堵塞办理漏洞。增强财务、工程票据办理,防范税务风险。
    4、提高信息化水平,紧跟局信息化建设进程,实现信息化与生产经营的高度融合,利用现有的互联网、OA办公平台、名目成本控制办理App等信息化的先进办理鬼蜮伎俩,满足企业在决策支撑、先进技艺革新、名目信息获取、名目过程办理、物资采购、风险管束、企业常识深化等方面需要,提高办理精细化的效率。
    (二)、市场保障办法
    继续推行“以感动办事来开拓市场、以口碑营销来扩大市场、以品牌效应来坐稳市场”的经营理念,切实抓好市场的经营开发工作。
    1、实现客户升级
    一是利用大型国有企业对于中小型企业的市场优势及拥有集团坚强后盾优势,按照政策和投资导向,积极对接各区域经营范围内政府有关部门、大型国企投资主体,并保持优良关系,为企业开拓市场提供高层保障。 
    二是持续巩固和深化客户关系,提高客户的忠诚度。做到客户资源的整合,实施分层对接,逐个培养、开发和维护,稳固并持续发扬优质客户群,培养战略协作伙伴关系,并努力将其深化为“协作首选伙伴”。 
    三是实施口碑营销,经过打造令客户满意的产品,来满足客户的需求,获得正向口碑,进而持续的得到其他客户的认同,提高企业的社会影响力,从而达到宣扬和扩大市场份额目的。
    桩基施工:一方面维护好老客户的关系,从老客户那里直接拿名目,力争与住宅集团、天津市房地产开发集团等老业主签订战略协作协议,成为分包商首选,搭老客户的市场顺风车,实行打包办事,省去中间环节,缩短名目落地时间。用“感动办事”、“惊喜办事”、“高效办事”持续性地提供优质的施工产品,满足客户的各项需求,得到认可的同时提高协作的忠诚度,有用实现共赢双丰收。另一方面挖掘新客户,能拿新客户的名目。如同新伴侣、新伙伴一般,用品质、品牌得到认可,用实力、质量得到信任,用高效率、低成本得到再次协作。重点眷注宝坻区名目动态,京唐、京滨高铁确定在宝坻过境,这将带动宝坻区的基础设施建设,因此企业将以此为契机,增强与宝坻区政府及相干业主的联络,确保相干名目的承接实施。
    地源热泵施工:经过畅通的上下游产品渠道建立最佳盈利模式,如,政府支撑;大专院校、设计院、专家的及时协作;材料、设备供应商的专供性,甚至可以贴上“为澳门金沙专供”标签的品牌;长期信得过的施工分包队伍等。
    地灾治理施工:紧跟国家、地方政府地灾治理施工政策导向,积极对接天津、内蒙古、黑龙江各区县国土资源局,从政府部门发布的地灾治理规划中寻求名目信息,提高市场敏锐度,依托名目做到客户攻关。
    2、拓宽施工领域
    一是桩基施工:要在巩固现有施工优势的基础上,积极参与真空预压名目、土地整理名目、升浆工程等名目施工。另一方面在包管房建桩基施工名目量的前提下,扩大在产业、公建、路桥基础建设的名目量,鼓动施工领域的拓展。
    二是地源热泵施工:一方面延伸地源热泵业务产业链:选择质量可靠、具有一定发扬潜力的中小型设备制造商,形成紧密协作关系,以最优惠的价格购取上游产品,条件成熟时,成为1-2个设备厂商的区域代劳商;拓展售后办事业务,形成“工程施工----质保期后维修维护”的办事体系。另一方面拓展设计办事业务:增强与设计院、所的协作,探索成立澳门金沙地热分所等模式,取得独立承揽设计业务的资格。同时努力拓展地热井施工相干业务。
    三是地灾治理施工:以山区地灾治理施工为重点,首要是蓟县山区地灾治理施工、景区环境保护等;兼顾矿山环境恢复治理工程、尾矿滑坡及泥石流隐患治理工程、采石场危岩治理工程,首要是对接局所属各队矿山工程的环境治理工程施工;眷注农业领域土地整理、农田水利工程、道路工程、防备林工程等,首要以内蒙古通辽市科左后旗高准则根本农田建设名目为突破点,积极跟踪其他相干名目。
    3、扩大市场区域
    经过锲而不舍的努力,追踪名目,实行市场营销,开辟新市场,以一个名目为原点,辐射周边市场,进而把贯彻“走出去”战略引向深刻。
    一是市场区域要由以天津为中心向以立足天津,辐射京冀,走向全国转变。巩固天津市场不放松,涉足外地市场站稳脚,做到本地、外地市场两手齐抓,努力构建多点开花、多管齐下的经营格局。
    桩基施工:加大 “京津冀一体化”、 铁路、城市轨道交通建设、生态文明建设等国家现行政策科研,充分发挥企业品牌优势和区域优势,打造河北、广东、山西、内蒙古等优势重点区域,与当地建设主管部门和建筑开发企业展开多层次、全方位的业务协作,以稳步加入为目标,努力加入或扩大新兴市场的占有份额。
    地源热泵施工:深耕天津市场,辐射华北地区。继续眷注和积极参与“漂亮天津地热综合利用规划”,开拓各方面的信息资源,以地源热泵系统为主打产品,兼顾深层地热开发和其它类型的热能开发。
    地灾施工:经过搭车、借势等方式与其他单位协作,依托名目“走出去”,由名目到人脉再到名目,经过名目建设来开拓区域市场和锻炼技艺人员队伍。
    二是提高区域名目的履约能力。安稳树立“信守承诺、诚信履约”是赢得客户“金钥匙”的理念,夯实基础办理,按照业主的意愿,结合客观实际,确保工程质量、工期进度、安全生产、文明施工等目标,提高名目履约能力,全力维护企业声誉和形象。
    三是提高区域名目的盈利能力。扩大市场区域的根本目的在于盈利,因此要增强外埠区域名目成本控制水平,加大区域名目的绩效查核力度,健全联营协作名目评判与办理机制,严刻考察协作方、分包方、分供商的资信、履约能力、付款条件、违约仔肩和保修仔肩,在包管利润的前提下,经过严密的合同条款,确保企业资质、声誉、品牌和前程不受影响。
    (三)、人才保障办法
    增强核心员工队伍的建设,遵循“不拘一格,能者上”的用人理念,让正确的人做合适的事。在精心选人、用心训练、安心上岗等过程中发现人才、锻炼人才、重用人才。
    1、建立三支人才队伍
    一是建立一支政治素养好、经营业绩好、革新能力强、有魄力、有耐力、有闯劲的经营开发队伍。采纳现有人员选拔以及外聘相结合的方式,到2020年经营人员人数10人以上。
    二是建立一支以名目经理为核心,包括技艺、造价、质量、安全等各专业,能代表澳门金沙施工办理水平的名目施工人才队伍。采纳现有名目经理竞聘上岗及重点培养的方式,到2020年名目经理人数20人以上。
    三是建立一支包括企业策划、风险管束、法律、财务资金、人力资源、党群办理、办公综合办事等在内的先进专业办理人才队伍。采纳现有办理人员进修提高和轮岗锻炼的方式,到2020年综合办理人员人数10人以上。
    2、增强关键人才的培养
    注重在实践中发现、培养、造就人才,构建人人都能成才、人人都能发扬的人才培养机制。注重员工训练,采纳内部训练与外部训练相结合,自我研习和传授训练相结合,专业训练与综合提高相结合的形式。重点抓好企业经营人才、名目综合办理人才、技艺革新人才的培养,逐个制定培养筹划、明确培养目标、首要办法和仔肩部门,以人才成长增进企业发扬。
    3、强化执业资格建设
    请求具备考试资格员工必须参与企业所需的国家执业(职业)资格考试,限定经过时限,奖罚并重,与员工奖赏性绩效以及职称晋升挂钩。力争到2020年企业一级建设师25人以上,二级建设师达到30人以上,造价工程师2人以上,安全工程师2人以上、岩土工程师3人以上。着力培养名目质量员、安全员、资料员、施工员、预算员、机械员、试验员、材料员、民管员即建筑施工九大员四套执业资格,以满足投标需要。
    (四)、技艺保障办法
    健全技艺革新体系,增强名目、人才的有机结合,提高技艺优势,培养素养高、能力强的技艺人才,实现企业“专业化”发扬。
    1、重视技艺革新,建立健全以企业为主体、市场为导向、“产、学、研”相结合的自主技艺革新体系。引进新技艺、新方法,组合职工研习把握新技艺、新工艺,为开辟新的专业方向奠定技艺基础。
    桩基施工:重点把握真空预压施工工艺、SMW工法施工工艺、高真空击密法技艺等。积极展开技艺攻关,加大工法、质量通病的科研力度,及时申报优秀工程奖、QC成果奖等。增强对节能降耗技艺、绿色施工技艺、资源可回收技艺等先进施工技艺的科研和运用探索。
    地源热泵施工:在持续提高地源热泵系统设计、施工水平的基础上,钻研、研习热泵机组的维修、维护技艺,为展开地源热泵整系统售后办事打下基础;持续研习空气源热泵、燃气热泵、太阳能热泵等清洁动力利用技艺,针对不同用户的个性化需求提供办事,为拓展地热企业业务领域提供技艺保障;持续提高地源热泵自动控制系统的设计水平,提高企业核心竞争力;做到超导新型管材应用的技艺数据剖析和经济剖析,进一步增强与材料厂商协作,推广新型管材在工程中的应用,提高市场竞争能力。
    地灾治理施工:首要是让技艺人员熟练把握地灾治理施工操纵规程,并组合相干施工技艺训练,有用的将桩基施工技艺与地灾治理施工技艺结合起来,发挥各自优势。
    2、制定技艺人才培养筹划,为其提供技艺训练机会。重用革新型的名目经理,每年为其科研工作提供(100000元/年)经费支撑。对具有较高价值、特别是能够迅速转化为生产力的科研成果,予以个人或集体科研成果转化生产净收益10%的奖赏。
    (五)、资质保障办法
    资质建设作为企业生存的软环境至关重要,资质的维护和升级为企业的可持续发扬提供了有利支撑。
    1、维护好现有资质,完成企业营业执照、施工资质、安全生产许可证书、ISO三体系、入区许可证等相干资质的年检工作。
    2、地热企业此刻为机电专业承包贰级资质,在市场环境中受到很大程度的限制,为进一步扩大生存空间,谋求更大的发扬,筹划三年内晋升壹级资质。尝试申请制冷设备维修安装企业资质。同时,依托施工名目,适时完成地热从业备案工作。
    3、地灾治理施工在办理乙级资质后,要积极有用展开经营工作,三年内经过名目实施,业绩积累,于2018年底完成升甲级工作。
    (六)、常识保障办法
    实现与局的企业理念和企业形象接轨,使企业常识真正渗透到企业的每一位员工,发挥其激励、约束、凝聚、示范、革新、导向和塑型七大功能。
    以“用心、细心、仔肩心”的工作态度投入到企业生产、经营和办理工作中,在持续提高员工的认识素养和技艺素养的同时,提高企业素养,树立企业形象。增强品牌建设,实现从办理精细化到实施精细化再到工程精细化的办理链,确保争创精品工程目标的实现。同时,要积极参与各种工程奖项的评选、专利的申报、颁发含金量高的论文,增强自身业绩和信誉的宣扬,从而提高企业的知名度。
    (七)、党建保障办法
    标准党建工作,使党建工作整体水平进一步提高,为企业生产经营提供强大组合包管。
    一是坚持以增强党的执政能力建设为统领,以建设和谐企业为主线,进一步增强基层党组合建设,注重提高班子的思维素养和领导能力。
    二是切实改进干部工作作风,坚持“一线工作法”,关切爱护员工,做到员工的思维工作,对广大干部职工关切的重点问题、热点问题、难点问题,及时实行释疑解惑,疏通思维,理顺情绪,化解矛盾,增进企业和谐稳固。
    三是增强反腐倡廉建设,严刻实行党风廉政建设仔肩制,依法经营,标准运作,切实增强清廉自律。严刻实行中央的“八项”限定及“反四风”建设,按照“三严三实”的请求,大力发扬党的光荣传统和优良作风,谦虚谨慎,不骄不躁,艰苦奋斗,真抓实干,革新进取,形成推动企业跨越式发扬的强大力量。
四、保障与实施
    (一)增强组合领导。建立专项组合,协调规划的实施领导工作。成立以总经理为组长的企业十三五规划实施工作领导小组,承担企业十三五规划的全面领导、组合及具体实施工作。
    (二)增强目标分解。按照规划中提议的战略目标、发扬方向,分解具体实施步骤。将规划所提议的各项重大名目的落地、重点举措的实施和保障办法,以工作目标形式层层分解到各部门,做到工作目标明确,部门仔肩明确,个人仔肩明确。同时,要明确对规划实施情况实行跟踪剖析和督促检查的工作节点,及时发现和处置规划实施中遇到的矛盾和问题,科研提议方法办法,确保规划顺遂实施。
    (三)增强规划查核。为确保规划目标实现,对各节点工作目标实施业绩查核,并将查核结果与实施部门和人员的绩效工资挂钩,确保将十三五期间的工作落在实处,全面实现企业十三五规划目标。
XML 地图 | Sitemap 地图